- Référence : GPPM
- Durée : 5 jours (35h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
3050€ HT
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Cette formation PMP, accréditée par le PMI (Project Management Institute), s'adresse aux chefs de projet informatique; elle permet d'appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Elle apporte notamment les compétences nécessaires pour être capable de repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et les gérer.
Objectif opérationnel :
Savoir gérer des projets informatiques IT selon la méthode PMP.
Objectifs pédagogiques :
Concrètement, à l'issue de cette formation PMP, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
Public :
Cette formation PMP Paris s'adresse aux chefs de projet, Informaticiens, Team leaders, Chef de produits, Membre d'une équipe projet, coordinateurs de projet...
Prérequis :
Aucun
Etude du succès et de l'échec d'un projet informatiqueLes raisons de l'échec et du succès d'un projet informatiqueProjet informatique: En quoi sont-ils différents
Cycle de vie du management de projetDomaine de connaissance du management de projetLa triple contrainte en mangement de projetLes types d'organisation de projets
Sélectionner le projet et ses prioritésDévelopper un Business CaseAnalyser des parties prenantesCharte du projetObjectif du projetContraintes et hypothèses
Enoncé du contenuBesoins : définition et collecteStructure de découpage du projet
Identifier les activitésSéquencer les activitésEstimation de la durée des activitésDiagramme de réseauChemin critique
Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipesRôles et responsabilitésMatrice d'affectation des ressourcesManagement des ressources humainesContraintes de ressources
Techniques d'estimation des coûtsTypes d'estimationsMaîtriser et gérer les coûtsAnalyser la valeur acquise
Gérer les attentes des parties prenantesEléments à prendre en compte pour une communication efficaceManager le plan de communicationRapport d'avancement du projet
Vue d'ensemble du Management des risques du projetSources de risques des projets informatiquesTolérance aux risques des parties prenantesIdentifier les risquesPlanifier les réponses aux risquesClasser les risquesFacteurs déclenchant des risques
Management des approvisionnementsConstruire ou acheterDocumentsContrats et légalitéTypes de contrat
Stage-GateOrganizational Project Management Maturity Model (OPM3)Chaine critiqueMéthodologies de Management de projets informatiques:- Extreme Project Management- Waterfall- Rapid Application Development- Rational Unified Process- Capability Maturity Model Integrated
Changement dans le projetMaîtriser et intégrer les changementsProcessus de maîtrise des changementsOutils de maîtrise des changements
Qualité du projetThéories de Management de la qualitéOutils et techniques pour la qualité
Processus de clôture du projetClôture des contratsClôture administrativeRetour d'expérienceCompte rendu du projet
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