Formation Adopter un management collaboratif et agile

En France, seulement 9 % des collaborateurs se déclarent activement engagés dans leur organisation, avec pour principale cause de désengagement la qualité du management. Il est essentiel de changer sa façon d'encadre et de motiver ses équipes.

Au cours de cette formation, vous découvrirez les leviers qui vous permettront d’affirmer un nouveau leadership en vous appuyant sur vos qualités personnelles pour mobiliser l’intelligence collective et transformer les bonnes idées en projets créateurs de valeur. Vous découvrirez également à partir de nombreux exemples que le manager d’aujourd’hui est à la fois porteur d’une vision mais également un coach, un mentor.

Cette formation Adopter un management collaboratif et agile vous permettra de renforcer votre posture de manager bienveillant, agile et assertif tout en motivant vos collaborateurs, en s’améliorant constamment et en illuminant la journée de vos clients.

Objectif opérationnel : 

Savoir adopter un management collaboratif et agile.

Objectifs pédagogiques :

À l'issue de cette formation Adopter un management collaboratif et agile, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour : 

• Mieux connaître votre propre façon de manager, en identifiant vos motivations, vos sources d'inspiration et vos modèles de fonctionnement
• Adopter une posture agile, assertive et bienveillante pour développer le potentiel de votre équipe
• Développer votre plaisir de manager grâce à de nouvelles pratiques de management.

Les ateliers du programme du cours sont donnés à titre indicatif. Ils seront adaptés en fonction des expériences et problématiques des participants.

Public :

Cette formation s'adresse aux managers, managers de managers, directeurs de projet / pôle, DRH.

Prérequis :

Ce stage d'amélioration nécessite un minimum de 3 ans de management.
La présence pleine et active des participants est nécessaire pour la bonne réussite de la formation.

L’évolution du management en entreprise

Présentation des différents modèles de référence
Présentation de notre vision du management
Les pour/contre des participants
Présentation des thèmes abordés et de l’organisation des modules

Manage-toi toi-même

Savoir quel manager j’ai envie d’être
Connaitre sa manière de communiquer et d’interagir avec les autres
Identifier ses propres facteurs de motivation
Évaluer sa capacité à faire et donner confiance
Présentation - Communication par mail : Prendre conscience des différents profils parmi ses managés et comment mieux communiquer avec chacun d’eux

Atelier : « Les croyances limitantes » (questionnaire de Frédéric Rey-Millet)

Prendre conscience de sa propre vision du management

Atelier : “Quel manager m’inspire ?”

Comprendre pourquoi je suis manager et quel leader j’ai envie d’être

Atelier : « Moving Motivators »

Reconnaître ses facteurs de motivation et prendre conscience de son impact sur les autres

Atelier : “Comment faire confiance à mon manager ?”

Comprendre ce qui nous permet d’être en confiance avec notre manager et d’inspirer confiance à ses managés

Leader porteur de sens

Co-construire la vision client-centric de mon équipe et favoriser leur appropriation des enjeux de l’entreprise par l’équipe
Décliner cette vision en objectifs et critères de succès collectifs

Atelier : « La vision par le cadran (...) »

Le focus client
Le pitch d’équipe
Le produit c’est l’équipe et sa culture

Atelier : « Objectifs »

Partager ses objectifs
Construire les objectifs de l’équipe

Manager-coach du système

Savoir provoquer un changement en prenant en compte les contraintes de son contexte
Mettre l’équipe dans une dynamique d’amélioration et d’expérimentation continue
Créer un espace de bienveillance favorable à la collaboration
Favoriser l’auto-organisation de l’équipe pour l’atteinte de ses objectifs

Atelier : « Cynefin »

Comprendre dans quel type de système (simple, compliqué, complexe, chaotique) se trouve son équipe, et comment agir dans ce cadre

Atelier : « Monitorer le système »

Être capable de mettre en place les bases du management visuel et d’un workflow Kanban

Atelier : « Rétrospective »

Atelier : « Changer sans peur »

Découvrir les principes qui facilitent la gestion changement
Mettre en place un système d’expérimentation continue à partir d’un « Popcorn Flow « simplifié

Atelier : « Perfection Game »

Donner et recevoir un feedback collectif en toute bienveillance

Manager-mentor

Prendre en compte les facteurs de motivation individuels de ses collaborateurs
Savoir déléguer des responsabilités
Aider ses collaborateurs à se fixer des objectifs en cohérence avec ceux de l’équipe et tenant compte de leurs souhaits de développement personnel
Coacher efficacement ses collaborateurs

Atelier simulation : « Un nouveau dans votre équipe ! »

Atelier : « Construire sa matrice appétences / compétences »

Présentation des objectifs individuels

Atelier : « Définir des objectifs »

Atelier : « Suivre des objectifs »

Présentation de l’O3
Simulation ouverture d’un O3
Faire le suivi des objectifs

Atelier : « Coaching »

Présentation des techniques de coaching : écoute active, solution focused, etc.

Atelier : « Délégation »

Subsidiarité
Cadre de délégation
Statut de la décision

Atelier : « Feed-back et communication (CNV/ORID/OSCAR) »

Une méthodologie pédagogique basée sur des ateliers (50% du temps de la formation) et des échanges d'expérience, et la définition d'un plan d'actions personnalisé construit avec l'aide du formateur et du groupe.